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三年大考,币安交卷

三年时间,对企业来说意味着什么?

于绝大多数企业,三年是第一道生死线。数据显示,中国中小企业的平均寿命只有 2.5 年。 

在兴替更为频繁的加密世界,企业寿命则更短。根据中国信通院数据,区块链项目平均寿命大约为 1.22 年,92% 的区块链项目已失败;企查查数据显示,中国区块链企业(总计 4070 家企业)平均存活时间仅有 16 个月。

即便勉强挺过了生死线,在没有确定性商业模式下,绝大多数加密企业生存状况依然堪忧。

但对于币安而言,在生命历程中的第一个三年,不仅活了下来,而且获得飞速发展。

作为全球头部交易所,「不差钱」的币安不断延展业务版图,最终形成集交易、矿池、投资、理财、公益、技术研究、产业生态打造等于一体的综合性区块链公司。

然而,如今的「巨无霸」在三年前也不过是默默无闻的万千交易所中的一员。币安的崛起,既蕴含着历史机遇,更离不开团队的正确选择与不懈努力。

币安如何成长为最大的加密交易所?

“站在风口上,猪都可以飞起来。”是为小米 CEO“雷布斯”的著名理论。

时代机遇固然重要,但更为关键的是当局者如何审时度势、做好抉择。毕竟,电商齐鸣时代后,只有阿里与京东独占鳌头(现在多了后来者拼多多),其他陪跑者如今何在?

强风吹过,摔下来的是“不思进取的猪”。

加密领域同样如此。

币安的发家史,既离不开整个加密产业蓬勃发展的时代背景,但更重要的是,币安团队颇具前瞻性眼光,抓住了三次历史机遇(现货、IEO、合约),一跃成为头部顶流。

(1)定位现货,放眼全球

2017 年 7 月,币安成立,如何在行业生存立足成了摆在面前的第一道难题。 

当时 ICO 带火了市场,交易所也如同雨后春笋般冒了出来,但绝大部分想着割一波韭菜就走,乱象丛生。

有别于其他交易所,政策嗅觉敏锐的币安自创立之处,便定位国际化交易平台,将目标用户拓展至全球,避开了国内存量市场厮杀;并且只允许币币交易,避免触及法币监管禁区。 

两个月后,「九四」强监管来袭。在国内一众交易所纷纷关停之时,币安推行的全球化战略目标使其得以独善其身,为后续发展奠定用户基础。

(币安流量在 2017 年 8-11 月增长迅猛,图片来自知乎WEISI)

(2)IEO造富效应

整个 2018 年,币安保持现货市场的定位,并无大动作。 

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